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6 erros que atrapalham o crescimento da sua indústria ou negócio.

29 de outubro de 2018 -

Publicado por rd

Alcançar novos objetivos e ajudar a empresa a se destacar no mercado é uma demanda natural na gestão de um negócio. Nesse contexto, tanto uma indústria pequena, como uma de grande porte está sujeita a cometer erros que atrapalham o crescimento. Nesse post, vamos falar sobre estes problemas, e dar dicas para que os gestores evitem tais problemas. Continue a leitura e comece a se prevenir!

1. Informações desorganizadas

Registrar informações importantes da empresa sem organização é tão ruim quanto não guardar nenhum registro e costuma ser um dos grandes erros que atrapalham o crescimento.

Gerir um negócio não é tarefa das mais fáceis. Diversos fatores devem ser considerados e registrados, regularmente, em especial, a produtividade dos funcionários, os pedidos dos clientes, a situação do estoque, entre outros.

No início, o gestor nem sequer percebe que a desorganização está causando problemas. Provavelmente está correndo, diariamente, para realizar suas tarefas e ajudar outros setores. Mas, na hora das decisões estratégicas, os efeitos aparecem, porque não há base para tomá-las.

2. Problemas com estoque

O estoque requer atenção especial. Percebeu como os custos de produção aumentaram nos últimos tempos? Fique atento! Um dos erros que atrapalham o crescimento pode estar no estoque. Os produtos e materiais da empresa são preciosos porque mantêm a produção. Sem eles, a empresa pararia.

Infelizmente, nem todas as organizações possuem sistemas adequados para controlar entradas e saídas e não adotam formas eficientes de gestão. Ter um estoque parado por tempo demais aumenta os custos e prejudica os processos.

3. Estruturas pouco adaptadas

Vestiário empresarial.

Assim como em qualquer negócio, a estrutura física da indústria deve estar adaptada para seus fins. A área de funcionários tem uma influência especial no crescimento da empresa já que os resultados dependem diretamente deles.

Para eliminar os erros que atrapalham o crescimento de uma indústria, é importante observar as estruturas físicas e a adaptação para seus propósitos.

  • O vestiário dos colaboradores tem armários adequados para guardar uniformes?
  • Estes ambientes e móveis estão dentro das normas que sua indústria deve seguir, como NR 18, NR24, entre outras.
  • Os funcionários têm um local para se trocar?
  • O refeitório é espaçoso e arejado o suficiente?
  • O ambiente de trabalho, no geral, é adequado e possui móveis bem acabados?

Estar dentro das normas e ter colaboradores que se sentem confortáveis no trabalho podem responder com mais produtividade e, com isso, a indústria cresce.

4. Desorganização financeira

Um dos principais erros de uma indústria que não cresce é a falta de organização nas finanças. Pequenas e médias empresas sofrem bastante para manter registros adequados, guardar notas fiscais e recolher tributos.

É importante organizar, corretamente, o setor financeiro para evitar esses problemas. Se possível, invista na capacitação dos profissionais que atuam nesta área para melhorar a eficiência desse trabalho.

5. Manutenção não planejada

Depois de certo tempo em uso, é normal que máquinas e equipamentos sofram alguns danos. Mas será que é correto deixar para consertar somente quando a máquina para? A falta de manutenção nos equipamentos é um dos erros que atrapalham o crescimento de uma indústria.

Essa tarefa deve ser realizada, regularmente, e de forma preventiva. Equipamentos sem manutenção perdem a produtividade, aumentam o tempo ocioso dos colaboradores e os custos.

A prevenção vai além da manutenção, é importante investir em equipamentos, móveis e estruturas que tenham qualidade, e durem muito tempo, como os armários Nilko, que além de serem ideias para vários tipos de indústrias que precisam atender as normas técnicas, possuem garantia de fábrica, excelente construção e durabilidade, que fazem seu investimento valer a pena. Não se preocupar com estas questões é a fórmula perfeita para uma indústria que não cresce.

6. Falta de capacitação

Quer que sua indústria cresça no mercado? Então, envolva seus funcionários no processo. A capacitação serve a dois propósitos: aumentar a motivação da equipe e melhorar a produtividade e a qualidade dos serviços prestados. Faça seus colaboradores crescerem junto da sua indústria e organize os processos.

Essas são as chaves para o crescimento. Agora que tem algumas dicas sobre erros de uma indústria que não cresce, comece a trabalhar nas correções necessárias por aí!

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